تماس با ما

امروزه كارآفريني بعنوان يك ضرورت والزام  براي  برون رفت از مسايل ومشكلات ايجادشده ونيزيك راهبرد اصولي درمواجهه با شرايط نوين  ازسوي كشورها وملت ها انتخاب گرديده است.از آن به سبك نوين زندگي كردن درهنگامه ي هزاره جديد وگيرودار عصر اطلاعات نام برده ميشود.

كارآفريني به سبب برخورداري از ظرفيت ها ،قابليت ها وتوانايي هاي افراد خلاق ،نوآور  ومتعهد ي كه مخاطرات ايجاد كسب وكار جديد ونوآورانه راتحمل مي نمايند تامنشا تحول وتاثيرات مثبت درزندگي اقتصادي واجتماعي بشر گردند توانسته است جايگاه واقعي وشايسته خود را درملت هاي دنيا پيدا نمايد به گونه اي كه به يكي از نقاط قوت براي انسان امروز تبديل گرديده است.

كارآفريني رفتاري است كه دراقدام نوآورانه افراد كارآفرين متجلي مي گردد.مردان وزناني كه به عامليت تغيير درسراسر زندگي اجتماعي بشرشهره گشتند ومعماران تاريخ وتمدن بشر لقب يافتند.

از مهم ترين مراحل كارآفريني مي توان به مرحله شروع آن اشاره نمود،مرحله دشواري كه عدم آگاهي نسبت به اصول آن مي توان ورود را براي بسياري از كارآفرينان پر انگيزه دشوار ساخته وحتي در پاره اي ازموارد تفكر كارآفرينانه را درنطفه عقيم سازد.

براي موفق شدن در عرصه سراسر افتخار كار وتلاش كه از شاهكارهاي كارآفرينان است  نياز به طي مراحل وگام هايي است كه دراين مقاله به آنها اشاره مي گردد.

گام اول: ارزيابي اوليه

آيا كارآفريني براي شما مناسب است ؟ بديهي است كه شروع يك كسب و كار جديد ريسكهاي زيادي را به همراه دارد كه البته با برنامه ريزي مي‌توان شانس موفقيت را بالا برد. بنابراين بهترين نقطه شروع آن است كه نقاط قوت و ضعف خود را بعنوان دارنده يك كسب و كار بشناسيد.

آيا شخصيتي مستقل و خودجوش داريد؟ اين را هميشه در نظر داشته باشيد كه در صورت شروع يك كسب و كار كوچك ، اين خود شما هستيد و نه شخص ديگر كه بايد تصميم بگيريد كه چگونه پروژه‌ها ، برنامه‌ها و زمان خود را مديريت كنيد.

تا چه حد با شخصيتهاي متفاوت و افراد گوناگون مي‌توانيد ارتباط برقرار كنيد؟

صاحبان كسب و كار ناگزيرند كه با افراد و اقشار مختلفي سرو كار داشته باشند. آيا شما مي‌توانيد با مشتريان، تامين‌كنندگان، كاركنان و ... در جهت منافع كسب و كار خود ارتباط برقرار كنيد.

تا چه حد قدرت تصميم‌گيري داريد؟ صاحبان كسب و كار كوچك بايستي بطور مداوم ، به سرعت و در موقع بحراني بتوانند مستقلا" تصميم‌گيري كنند.

 آيا شما استقامت فيزيكي و احساسي لازم براي اداره يك كسب و كار را داريد؟

مالكيت يك كسب و كار علاوه بر چالش و هيجان ، مستلزم فشاركاري زياد ، ساعتهاي كاري زيادي مي‌باشد. آيا شما مي‌توانيد 12 ساعت در روز و هفت روز در هفته را كار كنيد؟

تا چه حد مي‌توانيد برنامه‌ريزي و سازماندهي كنيد؟ تحقيقات نشان مي‌دهد بسياري از شكستها در صورت برنامه‌ريزي صحيح ، به وجود نمي آمد.

آيا انگيزه لازم را براي تحمل سختي ها داريد؟‌ ممكن است شما در حين اداره يك كسب و كار احساس كنيد كه در برخي مواقع توانايي تحمل تمامي زحمات را به تنهايي نداريد و فقط داشتن انگيزه قوي است كه مي‌تواند در اين مواقع سختي ، دلگرم و اميدوار سازد.

اين كسب و كار چگونه خانواده شما را متاثر مي‌سازد؟ سالهاي اوليه شروع يك كسب و كار مي‌تواند سختي‌هايي را براي خانواده و زندگي شخصي شما ايجاد كند. در عين حال ممكن است خانواده شما تا به سوددهي رسيدن كسب و كار ، دچار مشكلات و فشارهاي مالي شوند.

بنابراين حمايت و يا عدم حمايت خانواده نقش مهمي در شروع و ايجاد يك كسب و كار دارد. اين حقيقت دارد كه دلايل زيادي براي عدم شروع يك كسب و كار كوچك و مستقل وجود دارد ، اما براي افرادي كه واجد شرايط فوق هستند ، مزاياي زيادي وجود دارد كه قطعا" از ريسكهاي آن بيشتر است. اينكه شما خادم و مخدوم خود مي‌شويد!

زحمت و تلاش و ساعتهاي كاري زياد مستقيما" به نفع شماست و نه شخص ديگر!

امكان كسب درآمد و رشد ، محدوديت كمتري دارد. چالش و هيجان كار براي شما افزايش مي‌يابد.

اداره يك كسب و كار مستقل امكان فراگيري زيادي را براي شما فراهم مي‌آورد.

گام دوم: برنامه ريزي كسب و كار 

شروع يك كسب و كار نياز به انگيزه ، علاقه و استعداد دارد. همچنين نياز به تحقيقات وسيع و برنامه‌ريزي صحيح دارد. اطلاعات زير براي تهيه طرح كسب و كار مي‌تواند بسيار مؤثر واقع شود.

قبل از شروع به كار فهرستي از تمامي دلايلي كه مي‌خواهيد بخاطر آنها وارد دنياي تجارت شويد ، تهيه كنيد. مثلاً: شما مي‌خواهيد رئيس خود باشيد. شما مي‌خواهيد استقلال مالي داشته باشيد. شما مي‌خواهيد آزاد باشيد. شما مي‌خواهيد آزادانه تمامي تواناييها و دانسته‌هاي خود را به كار ببريد.

سپس بايستي تعيين كنيد كه اصولا" چه كسب و كاري براي شما مناسب است. لذا اين سؤالات را از خود بپرسيد: من دوست دارم با وقت خود چه كاري انجام دهم؟ چه مهارتهاي تكنيكي من تا به حال آموخته‌ام؟

به نظر ديگران من در چه كارهايي مهارت دارم؟ من چقدروقت آزاد براي اداره يك كسب و كار موفق دارم؟

آيا من هيچ سرگرمي يا علاقه‌اي كه قابل تبديل شدن به كسب و كار شدن را داشته باشند ، دارم؟

- پس از تعيين كسب و كار مناسب تحقيقات لازم را جهت پاسخ به سؤالات زير به عمل آوريد:

آيا ايده من كاربردي است و آيا نيازي را برآورده خواهد كرد؟ رقباي من چه كساني خواهند بود؟

مزيت رقابتي شركت من نسبت به شركتهاي موجود چيست؟ آيا من مي‌توانم خدمت بهتري ارائه دهم؟‌

آيا من مي‌توانم براي كسب و كار جديد خود تقاضا ايجاد كنم؟

آخرين مرحله قبل از تهيه طرح كسب و كار اين است كه چك ليست زير را تهيه كنيد و پاسخ دهيد:

من علاقه به شروع چه كسب و كاري دارم؟ چه خدمتي يا كالايي قرار است ارائه دهم؟ در كجا قرار است اين كار را انجام دهم؟ چه مهارت و تجربه‌اي براي اين كار دارم؟ ساختار قانوني شركت من چگونه خواهد بود؟ ( سهامي عام، خاص و ... ) اسم كسب و كار چه چيزي باشد؟ چه امكانات و تجهيزاتي نياز خواهم داشت؟ به چه تسهيلات و امكانات بيمه‌اي نياز خواهم داشت؟ پاسخ شما به تمامي سؤالات بالا شما را در طراحي يك كسب و كار كامل جامع ياري مي‌كند.

گام سوم: تامين منابع مالي

يكي از كليدهاي اساسي موفقيت و پيشرفت در شروع كار ، جذب و تامين منابع مالي كافي براي راه‌اندازي يك كسب و كار كوچك است. اطلاعات زير تكيه بر روشهاي جمع‌آوري پول براي شركتهاي كوچك دارد.

همچنين شما را در تهيه درخواست وام ياري مي‌دهد. منابع زيادي براي جمع‌آوري سرمايه وجود دارد. بايد توجه داشته باشيم كه قبل از تصميم‌گيري ، تمامي منابع ممكن را جستجو كنيم :

1. پس‌اندازهاي شخصي

2. دوستان و افراد خانواده

3. بانكها و مؤسسات اعتباري

شركتهاي سرمايه گذاري مخاطره آميز چگونه يك درخواست وام تهيه كنيم؟

مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگي به نحوه تنظيم درخواست شما دارد.

بخاطر داشته باشيد كه وام دهندگان در كاري سرمايه‌گذاري مي‌كنند كه نسبت به بازگشت سرمايه خود مطمئن باشند. بنابراين يك درخواست وام خوب شامل اطلاعات زير بايد باشد: اطلاعات كلي راجع به شركت :

نام و آدرس شركت ، نام مدير ،‌ اعضاي هيئت مديره و ... دليل نياز به وام ،‌مورد مصرف وام و ضرورت آن. مبلغ دقيق موردنياز براي رسيدن به اهداف مربوطه.

تاريخچه و طبيعت كار ، توضيح كامل در مورد نوع كار ، قدمت و كاركنان و دارايي‌هاي آن.اطلاعات كامل راجع به نحوه مالكيت و ساختار قانوني شركت.نوشته كوتاهي راجع به مديران ، سوابق ، تحصيلات ، تجربيات و مهارتهاي آنان تهيه كنيد.به وضوح محصول و يا خدمت شركت خود و بازار آن را تشريح كنيد.

بازار رقابت و رقباي خود را شناسايي كرده و مزيت رقابتي خود را بيان كنيد. اطلاعاتي راجع به مشتريان و اينكه چگونه كسب و كار شما نيازهاي آنها را برطرف مي‌كند ، تهيه كنيد.صورتهاي مالي و سود و زيان 3 سال گذشته خود را ارائه كنيد.

در صورت شروع يك كسب و كار جديد درآمدهاي پيش‌بيني شده را ارائه كنيد.اطلاعات مالي راجع به خود و ساير سهامداران عمده شركت را بيان كنيد. در آخر سوگندي مبني بر تعهد نسبت به وام ياد كنيد و امضاء نمائيد.

وام دهندگان بر چه اساسي شما را مي‌سنجند؟ وقتي وام دهندگان درخواست شما را بررسي مي‌كنند شش فاكتور را مدنظر قرار مي‌دهند كه به شرح زير مي‌باشند:

6C مالي:

1. Character: شخصيت وام گيرنده و ميزان تعهد اخلاقي وي مبني بر بازگشت وام در زمان مقرر.

2. Capacity to pay: ظرفيت بازپرداخت وام گيرنده كه بر اساس تجزيه و تحليل و بررسي درخواست وام ، صورتهاي مالي و ساير مدارك مالي وي تعيين مي‌شود.

3. Capital: شامل مجموع كل بدهي‌ها و دارايي‌ها مي‌باشد كه وام دهندگان ترجيح مي‌دهند كه نسبت بدهي به دارايي شركتها حتي‌المقدور كمتر باشد چرا كه نشانگر پايداري مالي شركت است.

4. Collateral: ميزان وثيقه كه هر چه بيشتر باشد و اختلاف آن با مبلغ ‌ وام داده شده كمتر ، اطمينان خاطر وام دهنده از بازپرداخت وام بيشتر خواهد بود.

5. Conditions: شرايط كلي اقتصادي ، جغرافيايي وسعت شركت ...

6. Confidence: يك وام گيرنده موفق سعي مي‌‌كند كه اطمينان وام دهنده را از 5 مورد قبلي جلب كند و وي را به وام دادن ترغيب نمايد.

نويسنده: سيد نبي‌اله حسيني