تماس با ما

شايد به‌سختي بتوان مدير موفقي را در زمينه‌ي تغيير در سيستم‌هاي «جي. پي. اس.» يافت، اما «سوي» يكي از اين مديراني است كه با پشتكار خود توانسته اين عنوان را به خود اختصاص دهد.

سوي، در مصاحبه خود توضيح مي‌دهد كه چگونه توانسته شركتي مبدع را به‌وجود آورد. وي عمده‌ي موفقيت خود را در كار هماهنگ كارگران ذكر مي‌كند،شايد تنها چيزي‌كه در يك كارخانه مي‌تواند مدير آن‌را به مدير موفقي تبديل كند، كار هماهنگ و صميمانه‌ي كارگران آن باشد. مشتري درصورتي مي‌تواند به علايق و خواسته‌هاي خود در يك خودرو برسد، كه تمام قسمت‌هاي آن به‌خوبي برايش كار كنند و اين نخواهد بود، مگر در اثر يك كار هماهنگ در قسمت توليد.

نگاهي متفاوت به سيستم‌هاي «جي. پي. اس.» اين امكان را براي ما فراهم آورد تا در جلب مشتريان خود، موفق‌تر از قبل عمل كنيم. با اين حال، من معتقدم كه نگاه يك مدير به كارگران كارخانه، مي‌تواند آن‌ها را به شوق آورده و يا از كار كردن منصرف سازد، چنان‌چه كارگران يك كارخانه‌ي توليدي (هرچه باشد) با تمام توش و توان خود، كاركنند و به آن‌چه كه مي‌سازند و به مدير خود و يا مشتريان تحويل مي‌دهند، ايمان داشته باشند، مسلما توليد آن كارخانه در وهله‌ي اول، صددرصد به‌نفع مدير آن كارخانه خواهد بود.

رموز دست‌يابي به موفقيت در قرن جديد، در متن آن نهفته است، در انديشه‌ها و تصورات شما، در انرژي و توانايي‌هاي شما، در استعدادهاي شما براي كشف و ابداع امور و پيش‌قدم بودن در مسائل. يكي از نيازهاي اجتناب‌ناپذير براي دست‌يابي به موفقيت، آن است كه خودمان بايد دگرگون شويم، ما بايد زندگي حرفه‌اي خود را دوره‌اي متفاوت از روزگار تولد خود بسازيم. كاملا طبيعي است كه اين امر، ما را به الگوي رفتاري نويني فرا خواند. انديشه‌اي نو و چه‌بسا اندك جرأت بيش‌تر.

«سوی» اگر هر مديري موفق شود نخست از خود دگرگوني را آغاز كند، مسلما مي‌تواند در كارگران و سپس مشتريان خود نيز، به‌تدريج اين دگرگوني را شاهد باشد. اگر در گذشته بسياري از كارها و حتا بازي‌ها، نياز به طراحي، نقشه، استراتژي و تعمق و تفكر داشت، بازي‌هاي مدرن و توليدات جديد در هر زمينه‌اي ازجمله خودرو، تماما سرعت، تطبيق‌پذيري و عطش خستگي ناپذير پاسخ‌گويي هستند.

به‌همين دليل، برخي از نمونه‌هاي پيشرفت كارها درحال حاضر در تداخل با كارآيي‌هاي ما هستند. بايد تكنيك داخلي خود را تغيير دهيم. ما اين كار را كرديم و جواب گرفتيم. عوض كردن اذهان بسيار سخت‌تر از عوض‌كردن سيستم‌هاي حركتي يك ماشين بي‌جان است، اما اگر اين كار شكل گرفت، بايد مطمئن بود كه تغييرات بهينه، خودبه‌خود در بخش توليد انجام شده است

«سوی» نيز از جمله مديران موفقي است كه با تغييري هماهنگ در اذهان مديران زيردست خود و كارگران، موفق به ارائه‌ي كاري خوب و درخور توجه شده است.